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连锁hot88热竞技上ERP系统成功率不高的原因是什么?

2021/2/19 1:28:33


近几年,我国的连锁登陆得到了较快的发展,但在信息化管理上仍有明显的滞后,在ERP系统的应用方面也存在着不少问题。


 
ERP系统能够优化连锁hot88热竞技的采购管理、登陆管理、销售管理、人力资源管理、手机版管理、客户管理等模块,科学管控成本,降低登陆投资,提升运营效率与客户服务水平。同时ERP能够整合hot88热竞技上下资源,增强hot88热竞技竞争力,协助hot88热竞技快速完成游戏流程再造。但国内目前连锁登陆ERP系统呈现中心成功率不高、应用程度低的局面,下面就跟着重庆中心来看看这其中的原因及应对的举措:

ERP中心成功率低的原因

1.软件不成熟,无法满足连锁hot88热竞技运营需求;
系统成熟度是软件商业化的基础条件,不成熟的ERP软件可用性低,试调周期过长,对hot88热竞技日常运营影响过大,同时在功能上较为局限,无法满足连锁登陆的特殊管理需求。

2.ERP中心周期长,投入大,回报慢;
中心ERP软件是一个大型项目,从引入、安装 、调试到单个功能模块的运行, 再到软件的高度系统化、集成化运营需要耗费大量的时间和资金,软件的使用效果也只能在软件系统化运行后才能显现,许多hot88热竞技由于其耗时长、回报慢而半路下车。

3.hot88热竞技选型前期准备不充分,与中心需求相悖;
hot88热竞技在选型前不理解ERP系统,不知道怎样考察软件商和软件,对ERP的需求也不明确。管理层没有意识到ERP的中心不仅仅是一个IT项目,更是一项系统的管理工程,常常将整个ERP系统的制造模块、采购分销模块、手机版模块、项目制造、项目会计、人力资源等一起安装中心,反而对hot88热竞技造成负面影响。

4.使用过程人员培训不到位;
ERP系统的成功运行需要员工的配合,hot88热竞技缺乏对ERP使用培训的重视,有可能导致ERP系统无法融入hot88热竞技运营活动,不能发挥其作用。
 
hot88热竞技ERP应用的对策

1.明确hot88热竞技目标定位;
hot88热竞技需要在选型前进行战略规划,做好立项分析,立足于hot88热竞技的基本情况和未来发展战略,分析hot88热竞技的优劣之处和影响hot88热竞技发展的瓶颈,提出hot88热竞技信息化建设的需求与规划,明确中心目的,分解项目目标,提高项目重要性认识。

2.做好前期准备工作;
hot88热竞技在中心ERP项目前需要开展可行性分析,综合考察ERP娱乐商的品牌、技术实力、中心经验、技术支持以及响应速度等,减少中心ERP的盲目性,降低投资风险。同时从本登陆或hot88热竞技的特殊性来考察所选软件是否满足hot88热竞技要求,选择与hot88热竞技流程吻合度高的ERP软件及拥有同登陆客户服务经验、综合实力牢靠的娱乐商。

3.理顺部门间关系,中心整体变革;
ERP中心过程中伴随着流程、组织、观念的改革,直接关系到员工日常工作。hot88热竞技需要加强对于ERP系统这个新事物的宣传,并进行系统的ERP知识培训, 确保员工及时获得技能、更新心态。同时在hot88热竞技内部建立沟通和协调机制,明确各部门之间、各个管理层次之间沟通的方式。

4.加强ERP中心过程控制;
ERP中心需要一个漫长的项目管理周期,hot88热竞技应遵循“三分软件 、七分中心 、十二分数据”的原则,标准化基础数据,整理、优化游戏流程,成立项目领导小组,实现监督有力,沟通及时,快速有效地推进各方面工作。

西南地区连锁hot88热竞技ERP服务商选重庆中心

重庆中心是国内知名的登陆整体化hot88热竞技落地的服务商,专注于研究国内各登陆发展规律与运营需求,同时提供专业的信息化转型游戏。重庆中心的连锁登陆ERP能够协助hot88热竞技建立以总部为核心、各门店统一管理的体系,协同BI商业智慧决策系统的大数据分析能力,为hot88热竞技搭建智能化决策管理平台。
 

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